凝聚真知 落地执行 | 2018“精益智造—为客户创造价值”浙大专题培训

凝聚真知 落地执行

2018“精益智造—为客户创造价值”

浙大专题培训

2018年永裕股份游学活动的第二站是浙江大学。为了让高层管理者和全体党员对精益生产有更深入地理解与认知,进一步熟悉和掌握精益管理过程中的需要关注的重点和方法,公司特别邀请鲁鹏教授作此次培训的专题讲座。

鲁鹏教授先从何谓“精益智造”切入课题。所谓”精益智造”即推进精益生产活动中导入自动化及信息化功能,使工厂运作过程中信息传递及时、过程管控透明,提升产品质量稳定性和生产效率,降低运营管理成本,全面提高公司竞争力。

对精益生产认知, 鲁教授主要以流动及消除七大浪费讲述精益生产的含义。

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看大家认真的模样

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认真的样子最美

信息流动(信息流)。信息传递不顺畅及不透明是许多工厂面临到的问题项,在精益生产推进过程是必要解决的问题。只有及时信息流动至相关作业单位,生产流动才会加快!因此ERP系统、安东系统及看板管理是我们推进精益生产必须采取之行动!而工厂中必须以销售为主,PMC为龙头进行运作控制,如果PMC功能不强大则生产系统会较混乱。

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产品流动(物料流)。产品流动所指是在从接订单开始至出货整个生产管理过程中对物料的控制作业!只有物料在流动的状态下才能推进短交期及降低库存(WIP)活动。在精益生产推进过程会采取许多措施让物料流动性更,如小单元、单件流、平准化、JIT等方式。

七大浪费:过多、等待、搬运、加工、库存、动作、不良。

生产基础管理是精益生产的基石。鲁教授在教学中提出一些生产基础管理应有之作为,这是目前许多公司管理上面临需改善的问题点。

计划管理。这是工厂生产运作中最重要的一环,必须按单生产优先级、齐套投料、负荷控制。

仓库管理。仓库数据准确性是生产控制管理中不可欠缺一环,唯有准确之物料数据生产才能有效进行控制与管理以降低库存成本。鲁教授特别强调仓库进出管理及帐料相符的重要性;其次仓库除进出管制外另一个要项便是仓库管理,包括储位、料卡、标示、存放周期、物料状态及盘查等。

标准化。标准化作业区分运作流程标准化及工作标准化两大区块。精益生产在这基础上推进信息流动、效率提升及产品流动之相关手法。

名师课堂

干部能力。提升干部管理能力是推动精益生产之重要工作。鲁教授于上课过程中提到一个干部若发现不到问题就不是一个好的管理干部。唯有发现问题、识别与分析问题才能针对性解决问题,更高端是能预防问题再次发生。

听了鲁教授的这堂课,董事长特别助理郑文扬提出推动精益生产不单单是使命,更是所有永裕成员的责任,也明确表示了推动”精益智造--为客户创造价值”的决心,身为永裕一份子必须全力以赴迈向精益智造之路!

大家也纷纷反映颇受启发,认为“精益不仅是一种好的管理思想,也是一种好的管理工具。通过今天的学习,最重要的是如何结合工作实际用好它。这就需要我们对现有工作的每个环节和流程认真分析价值流,思考为什么这样做,有哪些优缺点,并不断剔除不增值的部分,增加增值的部分,从而通过持续改善为客户创造更大价值。”祝愿公司在实施精益生产的路上不断进步,收获成长。


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